传统财务管理模式的缺陷

伴随经济的发展，互联网技术逐渐渗透到企业的经营管理中，企业的经营环境发生翻天覆地的变化，对其经营模式、管理模式带来了诸多挑战。财务管理作为企业管理的核心，也应随着经营环境进行变革。一直以来，财务管理对应的理念存有很大局限性，财务管理举措也十分落后，这也导致财务管理在具体的核算、控制以及决策层面得到巨大的发展，给企业的竞争力造成了显著阻碍。

财务会计——核算层的缺陷

上个世纪 80 年代之后，计算机技术在整个会计核算体系得到了长足发展，即会计的电算化，这也使得会计核算组织对应的流程发生了显著变化，对数据存储、记账模式等都造成了巨大影响。此外，基于会计核算流程而言，将自动控制体系融入了其中，这也导致会计数据在录入以及加工环节，能够实现自动化检验。

会计电算化极大地提升了会计核算的正确性以及准确性，财务人员能够从繁杂的劳务活动中获得解放。然而，会计电算化仅仅单纯地将财务会计流程和计算机联系起来，促进了会计流程的自动化发展，并未从根本上变更旧有的会计流程。对应的结果为：会计工作对应的表现模式为事后算账以及事后报账；会计部门和企业的其他部门是独立发展的，业务和财务的协调性十分差，会计信息系统和企业内部存在显著的信息孤岛现象。 会计电算化能够有效促进财务部门工作效率的提升，但提升的部分限定于局部，各个部门内部的信息沟通还需要进一步加强，并不能满足多变的市场竞争概况，而且企业自身管理水平的提升以及全球竞争力的提升也会受巨大影响。所以，需要利用一个集成度较高的系统，促进财务和业务一体化新模式的发展。

管理会计——控制层的缺陷

立足于小企业的维度而言，控制问题往往需要依托体制以及人员便可以解决，然而，对于一些规模比较大的集团企业，则需要对成员内部的资金成本进行总体控制，而集权以及分权的问题则是十分关键的。针对存有财务管理权限的主体而言，企业可以利用集权以及分权模式，也可以将二者进行整合。不管采取哪一种模式，都会面临全新的问题：在集权制之下，企业重大事项的决策权需要由母公司来定夺，并不能充分发挥子公司的热情；在分权制之下，子公司拥有很多决策权，母公司单纯地留有一些重大决策权，其作用在于对子公司进行督促与评估，然而，缺乏信息技术的支撑，总部领导的能力以及精力等都会受到限制，并不能对下属企业进行有效的管控。将集权以及分权模式进行整合，母、子公司划分具体的权限时，会存在诸多冲突。实际而言，当今阶段，不管使用集权还是分权的模式，财务管理体系都会存在预算失控以及资金控制力度有待提升等诸多问题。

财务决策——支持层的缺陷

当今阶段，很多企业都存在显著的信息孤岛现象，财务流程并不能有效满足企业经济环境的发展，而且在时间以及空间方面有很大的局限，尤其是对于企业集团而言，很多决策信息要综合很多成员才可以分析出，这也使得集团的组织架构的层次更加繁杂，领导进行决策的很多信息都需要一层一层进行汇报。与决策相关的举措会阻碍决策信息的发展，而且其时效性以及准确性都会受到巨大的影响[22]。由此可知，由于缺乏相应的信息扶持，企业并不能在竞争领域获得优势。

由此可知，基于当前的互联网环境，要充分提升集团公司的管理水准，信息网络技术是离不开的，而且需要充分依托信息技术，确立一套健全完善的财务管理模式，基于财务会计核算以及会计控制等维度处理好相应的问题，使企业能够及时准确地把握住核心信息，而且对内部的多元化资源进行管控时，能够和各个区域的财务以及管理方案密切联系，能够有效满足企业价值最大化的标准。